近兩年，工程行業(yè)經(jīng)歷著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，整體業(yè)務(wù)量下滑、新增項目稀缺，疊加經(jīng)濟環(huán)境變化及行業(yè)競爭的加劇，業(yè)內(nèi)人士明顯感受到“凜冬”的威力。在這樣的背景下，工程人面臨著職業(yè)困惑，是堅守在這個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，還是另謀出路？現(xiàn)任深圳市茂名商會常務(wù)理事，深圳市高州商會常務(wù)副會長、光明片區(qū)會長，深圳市光明商會副會長余武文先生認(rèn)為，要解決這一問題需要深入分析工程行業(yè)的痛點，并探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行性及其帶來的機遇。

工程行業(yè)的六大痛點

工程行業(yè)的困境并非一朝一夕形成，而是多種因素交織的結(jié)果。從20世紀(jì)90年代開始進入工程行業(yè)以來，余武文迄今已有二十多年的工程行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，經(jīng)過思考和總結(jié)，他認(rèn)為當(dāng)前行業(yè)主要面臨六大痛點，且這些痛點直擊行業(yè)的核心問題。

業(yè)務(wù)難找。隨著工程量的減少，競爭愈發(fā)激烈，再加上信息不對稱問題愈發(fā)嚴(yán)重，導(dǎo)致有業(yè)務(wù)資源的人找不到合適的施工團隊，而施工團隊又難以找到優(yōu)質(zhì)項目。中間人的轉(zhuǎn)介紹導(dǎo)致層層轉(zhuǎn)包，最終接手的項目往往利潤微薄，甚至引發(fā)社會問題。

人才難招。找項目只是第一步，在找到項目之后如何組建一支高素質(zhì)的施工團隊也是行業(yè)內(nèi)的一大難題。信息不對稱導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，招聘和試錯成本極高。

管理難協(xié)同。項目啟動后，如何有效統(tǒng)籌人員、機械、材料的協(xié)同管理至關(guān)重要。進度、成本、質(zhì)量、安全、資料和人的行為管理這六個方面必須步調(diào)一致，才能達(dá)到既定目標(biāo)。但在現(xiàn)實實踐中，要想實現(xiàn)同步管理，往往面臨諸多困難。

成本難管控。成本控制是工程項目的核心，包括人員、機械、材料和人員效率等各個方面。如果指標(biāo)控制不好，利潤就會流失，對企業(yè)而言，無利可圖的付出是無價值的。

資金難跟上。工程項目普遍面臨資金短缺問題，這是行業(yè)的最大痛點之一。業(yè)主方資金不到位、審批流程冗長、承包商請款資料不合格、自有資金不足等原因?qū)е沦Y金流動不暢，進而影響項目進展。

結(jié)算回款難?？⒐そY(jié)算時，如何快速、準(zhǔn)確地完成結(jié)算并拿到款項是一大挑戰(zhàn)。結(jié)算資料齊全、核對工程量和單價準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)溝通順暢是快速達(dá)成結(jié)算報告和審計報告的關(guān)鍵。

余武文認(rèn)為，上述六大痛點不僅是某個工程人或者企業(yè)所面對的問題，而是整個行業(yè)存在的普遍性問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

盡管工程行業(yè)面臨諸多困境，但余武文認(rèn)為這個行業(yè)不會消失，同時他也指出每個人都需要冷靜分析自己的優(yōu)劣勢進而做出選擇。對于那些具備轉(zhuǎn)行條件的人來說，轉(zhuǎn)行或許是一個明智的選擇。

然而，事實上大多數(shù)人其實并不具備轉(zhuǎn)行條件，或者說短時間內(nèi)難以轉(zhuǎn)行，所以討論如何堅守行業(yè)并尋求突破仍是一個具備現(xiàn)實意義的問題。

對于這個問題，余武文也有自己的理解，他認(rèn)為要想堅守行業(yè)并尋求突破，首先要“壯士斷臂”開源節(jié)流活下去，其次是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級尋求進一步發(fā)展。

開源節(jié)流、降本增效，確保企業(yè)的生存。大企業(yè)和小公司都需要通過優(yōu)化資源配置、加快工程結(jié)算、回收工程款等措施來保障現(xiàn)金流，確保企業(yè)活下去的能力。同時，在選擇新項目時要謹(jǐn)慎，確保不虧錢或有微利的情況下才能承接。

但需要注意的是，余武文強調(diào)，開源節(jié)流僅是最低限度幫助業(yè)內(nèi)企業(yè)渡過難關(guān)的一種方式，且不一定能夠成功。所以，業(yè)內(nèi)企業(yè)要想取得發(fā)展，應(yīng)該積極謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)鏈整合。

“創(chuàng)新，始終是企業(yè)求發(fā)展的不二法門。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)上的革新，更是組織、管理和商業(yè)模式的全面創(chuàng)新?！庇辔湮恼f。

為了踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個理念，余武文帶領(lǐng)團隊創(chuàng)建了《聚眾人工程云》平臺。據(jù)悉，該平臺定位為數(shù)字化工程全產(chǎn)業(yè)鏈共享賦能合伙創(chuàng)業(yè)平臺的開創(chuàng)者，集技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新于一身。

一方面，該平臺為資源人和工程公司老板提供資源變現(xiàn)的渠道，使他們能夠繼續(xù)經(jīng)營好自己的企業(yè)；另一方面，為初入行的年輕人提供創(chuàng)業(yè)賦能，降低創(chuàng)業(yè)門檻，減輕創(chuàng)業(yè)壓力，增加創(chuàng)業(yè)成功的機會。

通過這種模式，初次創(chuàng)業(yè)者和二次創(chuàng)業(yè)者能夠以低門檻、低成本、低代價、輕資產(chǎn)的方式創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)資源共享、降本增效。合伙制讓創(chuàng)業(yè)者共同經(jīng)營、共同管理、共同承擔(dān)盈虧，打造利益共同體，這是未來發(fā)展的主要創(chuàng)業(yè)模式。

共創(chuàng)共建數(shù)字化工程產(chǎn)業(yè)鏈

“在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，我們需要通過創(chuàng)新尋找解決工程行業(yè)危機的突破口。共創(chuàng)共建數(shù)字化工程產(chǎn)業(yè)鏈共享賦能合伙創(chuàng)業(yè)平臺是最佳選擇?！庇辔湮谋硎?。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的升級，更是思維模式的轉(zhuǎn)變。通過擁抱數(shù)字化，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，工程行業(yè)能夠煥發(fā)新的生機。平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟等新型經(jīng)濟模式的興起，為工程行業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。

《聚眾人工程云》平臺通過整合資源，為鐵三角創(chuàng)業(yè)合伙人賦能，為企業(yè)家打造百年企業(yè)、樂享百歲人生提供服務(wù)。這一平臺不僅解決了工程行業(yè)面臨的痛點，更為行業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

余武文強調(diào)，工程行業(yè)的困境并非不可逾越，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈整合，我們能夠找到解決之道。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，我們需要勇于創(chuàng)新、積極應(yīng)對，共同推動工程行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。